Kadrovi i razvoj rukovoditelja

Imenovanje rukovoditelja mijenja život kompanije prije nego što promijeni njezin rezultat. Osoba koja dolazi preuzima postojeće navike, odnose i očekivanja, zajedno s poslovnim zadatkom koji treba ostvariti. BSM pomaže vlasniku razumjeti kakvo vodstvo organizacija treba i prepoznati ljude koji mogu zaslužiti njezino povjerenje.

Razgovarajmo o Vašim prioritetima

Angažman u praksi

Kome je namijenjen

Vlasnicima koji biraju ključnog rukovoditelja ili razvijaju postojeći menadžment.

Kako počinjemo

Utvrđujemo odgovornosti pozicije, odnose unutar kompanije i očekivane rezultate.

Što dobivate

Profil pozicije i kriteriji odabira
Procjena i uži izbor kandidata prema dogovorenom modelu selekcije
Prioriteti uvođenja u posao za 30, 60 i 90 dana
Individualni planovi za angažmane razvoja rukovoditelja

Točan opseg određuje se za svaki angažman.

Rad obuhvaća izbor novih rukovoditelja i razvoj onih koji već rade u kompaniji. Pozornost posvećujemo načinu na koji odlučuju, vode suradnike i održavaju standard kada poslovanje dođe pod pritisak, jer se upravo tada vidi vrijednost njihova rada.

Potraga i odabir rukovoditelja

Uvjerljiv razgovor tek je početak upoznavanja kandidata. Ispitujemo iskustvo iza predstavljanja i njegovu važnost za poziciju, a vlasniku pomažemo usporediti ljude prema poslu koji će trebati obaviti. Mandati mogu obuhvatiti generalni menadžment, komercijalu, operacije i F&B. Kada zakon zahtijeva posebno ovlaštenje, posredovanje provodi odgovarajuće ovlašten partner.

Razvoj menadžmenta

Rukovoditelji napreduju kada se razvoj temelji na odlukama koje svakodnevno moraju donositi. Radimo na komercijalnim izborima, zahtjevnim razgovorima i navikama kojima se održava standard usluge. Individualni planovi pretvaraju rad u promjene vidljive u operativi, a naknadni pregled pokazuje što je unaprijeđeno i što još treba vježbati.

Sukcesija i uvođenje rukovoditelja

Prvi mjeseci određuju kako će novi rukovoditelj biti prihvaćen i što se od njega razumno može očekivati. Pomažemo pripremiti prijelaz planom za 30, 60 i 90 dana, početnim prioritetima i razgovorima s ljudima čija je suradnja važna. Pri planiranju nasljeđivanja rukovodeće funkcije procjenjujemo postojeće kompetencije u kompaniji i iskustvo potrebno prije preuzimanja veće odgovornosti.

Povjerljivi upiti

Razgovarajmo o Vašem poslovanju

Predstavite nam svoje poslovanje ili projekt, lokaciju i odluku koju trebate donijeti. Navedite planirani rok kako bismo mogli procijeniti gdje naše iskustvo može biti korisno.