Esaminiamo anzitutto i pregi del prodotto e la capacità del fornitore di servire bene il cliente. Una presentazione acquista valore duraturo quando l’impresa sa mantenere la promessa.
↗Scegliere il mercato
Un buon prodotto merita un mercato nel quale i suoi pregi abbiano valore. Esaminiamo i possibili acquirenti, il modo in cui decidono e ciò che un nuovo fornitore deve dimostrare per essere preso in considerazione. Il primo giudizio riguarda la convenienza di perseguire l’opportunità.
↗Sviluppare il rapporto
BSM può individuare clienti potenziali, preparare l’approccio e accompagnare il confronto con gli acquirenti. Il lavoro segue il loro effettivo processo di acquisto, dalla prima presentazione utile alla valutazione e alla trattativa. I progressi si misurano attraverso la qualità delle opportunità e il loro avvicinamento a un ordine.
↗I prodotti che consideriamo
Attrezzature alberghiere, tecnologie per hotel, prodotti wellness, F&B di fascia alta e servizi B2B specializzati possono offrire opportunità adatte. Cerchiamo fornitori capaci di sostenere la reputazione del prodotto anche dopo la vendita, con consegne affidabili e l’assistenza attesa da un cliente esigente.
↗Una collaborazione sostenibile
Prima di rappresentare un fornitore, concordiamo dove possa operare BSM e come riconoscerne il contributo. Il cliente deve sapere chi fornisce il prodotto e chi risolverà un eventuale problema. Il rapporto deve consentire al produttore di servire bene il mercato e a BSM di sviluppare le vendite su basi economicamente valide.