BSM entwickelt gastronomische Konzepte mit Blick auf diese Zusammenhänge. Kulinarische Handschrift, Atmosphäre und Gastlichkeit werden gemeinsam mit Einkauf, Deckungsbeiträgen und Arbeitsorganisation betrachtet. Der Betrieb soll sich die Qualität, für die er bekannt sein möchte, dauerhaft leisten können.
↗Konzept und Positionierung
Der Anlass gibt dem Konzept seine Richtung: ein ausgedehntes Mittagessen, ein Hotelfrühstück, ein Abend an der Bar. Wir entwickeln Küche und Service aus dem Besuchsgrund des Gastes und lassen Ort, Erzeugnisse und Jahreszeit den Charakter prägen. Preis und Präsentation folgen der Qualität, die der Betrieb halten kann.
↗Betriebswirtschaft
Die Speisekarte enthält auch wirtschaftliche Entscheidungen. Wir untersuchen den Deckungsbeitrag einzelner Gerichte nach Abzug der Kosten für Zutaten und Zubereitung, die Entstehung von Verlusten und den Personaleinsatz im Verhältnis zur Nachfrage. Das Modell zeigt dem Eigentümer, welchen Ertrag ein voll besetztes Restaurant während einer Schicht erzielt und wo Anpassungen erforderlich sind.
↗Team und Eröffnung
Vor der Eröffnung muss das Team den vorgesehenen Service erproben. Wir führen Personalbesetzung, Schulung und betriebliche Vorbereitung in einem Programm zusammen, das an konkreten Situationen getestet wird. Ein verspätetes Gericht oder eine unklare Übergabe lässt sich leichter korrigieren, bevor der Gastraum voll ist.