Unsere Arbeitsweise
Wie ein Auftrag beginnt, bestimmt häufig die Qualität der späteren Arbeit. Wir nehmen uns Zeit, das Anliegen des Eigentümers zu verstehen, die Umstände zu prüfen und den Nutzen unserer Beteiligung einzuschätzen.
Über Ihre Ziele sprechenEin Arbeitsbild des Unternehmens
Beispiel einer Berichtsstruktur zur Erläuterung unserer Methode. Es zeigt keine Kundenergebnisse.
Jede Priorität wird mit Verantwortlichem, Termin und Nachweisen zum Fortschritt festgehalten.
↗Die Zusammenarbeit wächst durch offene Gespräche und nachvollziehbare Arbeit. Der Eigentümer soll unsere Empfehlung ebenso verstehen wie die Überlegungen, auf denen sie beruht.
Wir beginnen mit den Umständen, die den Eigentümer veranlasst haben, Unterstützung zu suchen. Was bereits versucht wurde, wer beteiligt ist und welche Entscheidung nicht warten kann, sagt häufig mehr als eine allgemeine Präsentation. Dabei prüfen wir auch, ob BSM der passende Partner ist.
Vor einer Empfehlung bestimmen wir, was sich mit den vorhandenen Informationen und Mitteln vernünftigerweise erreichen lässt. Das Angebot beschreibt die Arbeit, die beteiligten Fachleute und die wirtschaftlichen Bedingungen. Der Eigentümer erhält damit eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Nach der Beauftragung prüfen wir relevante Unterlagen und sprechen mit den Menschen, deren Erfahrung wichtig ist. Erkenntnisse werden an der betrieblichen Wirklichkeit gemessen. Fehlen Informationen, legen wir offen, wo eine Einschätzung erforderlich war und welche neuen Erkenntnisse unser Urteil verändern würden.
Ein verantwortlicher Projektleiter bringt die benötigten Fachleute zusammen und führt den Auftrag weiter. Gespräche mit dem Eigentümer konzentrieren sich auf Fortschritt, Hindernisse und Entscheidungen. Am Ende stehen verwendbare Ergebnisse und eine Empfehlung für die nächsten Prioritäten.
Vor Beginn der Zusammenarbeit
Beschreiben Sie Ihr Unternehmen, seinen Standort, die anstehende Entscheidung und Ihren Zeitplan. Eine kurze Einführung genügt. Finanzunterlagen, Lebensläufe und vertrauliche Projektinformationen können folgen, sobald Zweck und Bedingungen der Weitergabe vereinbart sind.
Ja. Ein Beratungs- oder Vertretungsmandat kann den Eigentümer unterstützen, während das bestehende Team den Betrieb weiterführt. Gemeinsam legen wir Entscheidungsbefugnisse, benötigte Informationen und die Nachverfolgung der Empfehlungen fest.
Ein operatives Mandat setzt einen General Manager vor Ort, geeignete Fachleute, vereinbarte Entscheidungsbefugnisse und eine tragfähige Finanzplanung voraus. Verantwortung, Ressourcen und Vertragsbedingungen müssen vor der Übernahme feststehen.
Nach dem ersten Gespräch beschreibt ein schriftliches Angebot die Aufgaben, Arbeitsergebnisse, Termine, Zuständigkeiten und das Honorar. Zusätzliche Leistungen werden gesondert vereinbart, damit der Eigentümer ihren Nutzen vor der Beauftragung beurteilen kann.
Vertraulicher Kontakt
Beschreiben Sie Ihr Unternehmen oder Ihr Vorhaben, den Standort und die anstehende Entscheidung. Nennen Sie auch den vorgesehenen Zeitraum, damit wir den möglichen Beitrag unserer Erfahrung einschätzen können.
Über Ihre Ziele sprechen